Todas las empresas que han comenzado el camino de la digitalización han podido comprobar que lo más difícil de digitalizar es «la cultura». La verdad es simple: la transformación digital ha traspasado lo periférico y riega de disrupciones la cadena de valor, el modelo de negocio, la relación con el cliente, los procesos, … simple […]
Si la estrategia es mantener y mejorar puede que la cultura actual nos ayude mucho. Cuando la estrategia requiere cambios de comportamiento significativos, la cultura se come a la estrategia para desayunar. ¿Qué tipo de cultura necesitamos para el cambio acelerado y en la mayoría de las veces disruptivo del entorno? Una cultura que genere […]
Indagación apreciativa es una filosofía y metodología de cambio basado en las fortalezas, creada por David Cooperrider. Es apreciar lo mejor de lo que hay: las fortalezas, los recursos, las oportunidades. Se focaliza en explorar y descubrir los momentos de mayor excelencia mediante la indagación y a visualizar nuevos potenciales y oportunidades desde la combinación […]
Ver el vaso medio lleno o medio vacío es la vieja historia de los pesimistas y optimistas, aunque puestos en esta dicotomía nos quedamos con los optimistas con los ojos cerrados. En el fondo, el vaso medio lleno o medio vacío es una forma estática de ver la situación, el optimista lo ve desde “me […]
Enfocarse en lo que funciona en una organización. En 1984 se realizó una investigación con dos grupos de personas que estaban aprendiendo a jugar a los bolos. Ambos grupos obtuvieron la misma formación. Se les filmó mientras jugaban, pero las grabaciones se editaron de forma muy diferente para cada grupo. El primer grupo obtuvo un […]
Esta es la historia de un hombre al que yo definiría como Buscador. Un Buscador es alguien que busca. No necesariamente es alguien que encuentra. Tampoco es alguien que sabe lo que está buscando. Es simplemente alguien para quien su vida es una búsqueda. Un día el Buscador sintió que debía ir hacia la ciudad […]
La Indagación Apreciativa es una forma emergente de transformación de organizaciones basado en una premisa simple: toda organización crece en el sentido que investiga, donde pone su atención y energía de forma repetitiva. Si ponemos el foco en detectar problemas, éstos crecen, se multiplican y se hacen más sólidos. Es el paradigma del déficit, de […]
Según la ley de la transformación: lo más rápido y efectivo es movilizar lo mejor de lo que hay de forma simultanea hacia las metas y las aspiraciones. Nos lo impiden dos paradigmas dominantes. El primer paradigma dominante es secuencialidad: primero se piensa –entre pocos-, se comunica, se despliega y se controla. Todo ello en […]
Según Peter Drucker la tarea del liderazgo es alinear las fortalezas de tal manera que los puntos débiles sean irrelevantes. Este es precisamente el objetivo de este workshop: la capacidad como líder de alinear las fortalezas de la organización o de un equipo en un mismo sentido. Derivado de los principios y prácticas de la […]
