ELECNOR - Me cuido, te cuido y me dejo cuidar
El reto
Elecnor es una compañía global en desarrollo y construcción de proyectos y servicios para infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías. Este proyecto se llevo a cabo con la Delegación de subestaciones.
El reto era:
1.- Convertir la prevención en una cultura viva, integrada en el día a día de la obra, más allá de protocolos.
2.- Pasar de ver la seguridad como “tema de prevención” a hacerla parte del rol de todos, en especial jefes de obra.
3.- Transformar la percepción de los técnicos de prevención: de figuras de control a facilitadores de confianza y diálogo.
Integrar seguridad, calidad y productividad como un todo, no como compartimentos separados.
Cómo lo hicimos
- Impulso colectivo inicial con Cumbres e Impulsos para sembrar energía y visibilidad.
- Observación y escucha → detectamos que los jefes de obra no se involucraban y que técnicos eran percibidos como auditores.
- Intervención en obra → facilitamos dinámicas directamente en campo para mostrar agilidad, utilidad y valor.
- Reconfiguración del rol de los técnicos → de control a facilitadores apreciativos, con dinámicas co-creadas y biblioteca práctica.
- Diseño de dinámicas específicas:
- Para jefes de obra y responsables de obra: círculo expansivo sobre seguridad, calidad y productividad.
- Para mantenimiento: sesiones más largas con foco en comunicación transversal.
- Para veteranos: reconocer su rol como referentes culturales.
- Para Técnicos de prevención: diferentes dinámicas para distintos trabajos en la obra
- Transferencia de know-how → técnicos y jefes de obra como protagonistas, con autonomía para sostener y escalar.
El impacto
- Cambio de percepción: la prevención ya no se ve como control externo, sino como práctica útil, sencilla y valiosa.
- Mejora en confianza, comunicación y compañerismo, pilares de la seguridad positiva.
- Técnicos de prevención empoderados: ahora diseñan y facilitan dinámicas propias adaptadas a riesgos específicos.
- Jefes de obra involucrados: integran seguridad, calidad y productividad en su gestión ordinaria.
- Veteranos como embajadores culturales, transmitiendo orgullo, conocimiento y estándares.
- Cultura de prevención instalada: “Me cuido, te cuido y me dejo cuidar” se vive en obra como hábito natural y colectivo.
Casos de éxito de Madavi
Descubre cómo nuestras soluciones han generado resultados extraordinarios
SONAE
Aportar un método innovador que sea escalable para las 361 tiendas del grupo y sus 25,000 empleados. SONAE MC quería transformar su cultura y la relación con los clientes, con el objetivo de aumentar las ventas, mejorar la satisfacción de los empleados y de sus clientes.
Danonino
Diseñar y desplegar la estrategia global de marketing de Danonino de forma que integrara la visión global con las realidades locales. Incluir por primera vez el Manifesto de Danone.
GRIDSPERTISE
Gridspertise es una compañía tecnológica global especializada en soluciones digitales para la distribución eléctrica. A finales de 2024, adquiere AIDON, una empresa de referencia en el norte de Europa, con una cultura, un tamaño y un offering muy distintos.
El gran reto era claro: preparar la fusión real de dos compañías tan diferentes, utilizando el mercado como driver de cambio. Aunque la integración legal estaba prevista para diciembre de 2025, el encargo fue claro: comenzar en enero de ese año.
No se trataba sólo de sumar productos o equipos. Se trataba de iniciar una integración profunda desde la acción, construyendo desde ya una visión común de lo que Gridspertise y AIDON pueden ofrecer juntos al mercado eléctrico global.
ACCIÓ
ACCIÓ necesitaba transformarse para consolidar su liderazgo en el servicio a empresas y crear un entorno donde el talento pudiera florecer y el cambio se implementara de forma rápida y eficaz.
Un aspecto clave de este reto era lograr una implicación activa de todos los niveles de la organización en la transformación.
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