La Voluntad de Muchos, una fuerza formidable para un cambio verdadero

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Ya hemos comentado en muchas ocasiones que el valor que aporta Madavi the YES Company es una ventaja simple y poderosa: Conseguimos que los objetivos y las decisiones cruciales, cuyo éxito dependen de la voluntad de muchos, se superen de forma rápida, efectiva y motivante. Y lo hacemos con una metodología disruptiva, a la que llamamos: Cambiar la forma en que cambiamos. Fácil, rápida y escalable para que llegue a grandes sistemas y además para que perdure en el tiempo.

Una de las herramientas principales, pero no la única, de nuestra metodología, como sabéis, es la Indagación Apreciativa, AI, esto es, identificar y amplificar lo mejor de una organización o comunidad. En lugar de enfocarse en problemas y deficiencias, la AI busca descubrir los factores que contribuyen al éxito y la vitalidad, apreciando lo mejor de lo que hay: capacidades, conexiones, recursos y posibilidades. Todo aquello que tenemos y nos da éxito. Y así, actuamos sobre negocio y sobre cultura.

Entendida la cultura empresarial como un fenómeno vivo que se manifiesta en la interacción diaria de los empleados, en la forma en que se toman las decisiones y en cómo se enfrentan los desafíos. No es solo una declaración de misión colgada en la pared o un conjunto de valores escritos en el manual del empleado.

Hoy, vamos a ahondar en la sinergia transformadora que existe precisamente entre la Indagación Apreciativa y la Voluntad de Muchos. La relación entre estos dos conceptos no solo es complementaria, sino que también es sinérgica, ya que -de la mano- potencian la capacidad de las organizaciones para tomar con éxito decisiones cruciales.

La Voluntad de Muchos, el poder colectivo

La Voluntad de Muchos se refiere al poder colectivo de un grupo de personas para influir y tomar decisiones que afectan a la comunidad u organización en su conjunto. Esta voluntad se manifiesta a través de la participación activa, el consenso y la acción colaborativa. La premisa central es que las decisiones y acciones que involucran a una mayor cantidad de personas tienden a ser más inclusivas, sostenibles y representativas de los intereses comunes.

Por lo tanto, no hay duda, la Voluntad de Muchos es una fuerza formidable para el cambio. Cuando los empleados comparten un deseo común de mejorar su entorno laboral y se unen en torno a objetivos de negocio  y valores compartidos, desencadenan una transformación significativa.

Un ejemplo notable es la transformación cultural de la empresa de tecnología IBM en la década de 1990. En un momento de crisis, la empresa pasó de ser una organización jerárquica y burocrática a una más ágil y centrada en el cliente. Este cambio no solo fue impulsado por la alta dirección, sino que también involucró a empleados de todos los niveles que adoptaron y promovieron los nuevos valores de innovación y colaboración.

Otro ejemplo es la empresa de transporte Southwest Airlines, que ha mantenido una cultura fuerte y positiva a lo largo de los años gracias a la implicación activa de sus empleados. La compañía fomenta un ambiente donde los empleados se sienten valorados y motivados para contribuir a la misión corporativa.

Imaginemos ahora el poder de unirlos: es decir, enfocarse en las fortalezas y aspiraciones colectivas, involucrando a todos los miembros de la comunidad u organización. Este es el pilar sobre el que se sustenta nuestra metodología Cambiar la forma en que cambiamos. Trabajando conjuntamente la AI con la Voluntad de Muchos se crea una sinergia que potencia la capacidad de construir ese futuro más próspero y sostenible al que aspiran todos. En un mundo donde la colaboración y la inclusión son cada vez más esenciales, la integración de estos enfoques ofrece un camino transformador muy potente.

La sinergia entre Indagación Apreciativa y la Voluntad de Muchos

De hecho, la relación entre la Indagación Apreciativa y la Voluntad de Muchos es intrínsecamente complementaria. La AI proporciona un marco para explorar y construir sobre las fortalezas existentes, mientras que la Voluntad de Muchos garantiza que este proceso sea inclusivo y participativo. Juntos, estos enfoques transforman organizaciones, cultura y negocio, de manera fácil, rápida y escalable, y además, el cambio llega para quedarse. Veamos algunos efectos:

  • Participación inclusiva: La AI promueve la participación de todos los miembros de la comunidad u organización, asegurando que las voces de todos sean escuchadas y valoradas. Esta inclusión es fundamental para movilizar la Voluntad de Muchos, ya que las personas se sienten más comprometidas y motivadas cuando sus opiniones y contribuciones son reconocidas.
  • Construcción de un futuro común: Al soñar colectivamente con un futuro mejor y diseñar juntos las estrategias para alcanzarlo, se fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad compartida, clave para un cambio colectivo.
  • Energía positiva y motivación: Al centrarse en lo positivo y en las posibilidades, la AI y la Voluntad de Muchos generan energía constructiva que cataliza la acción colectiva. Esta energía de muchos, crea un impulso poderoso para el cambio, superando la resistencia y los obstáculos que a menudo se encuentran en los procesos de transformación.
  • Sostenibilidad: Las decisiones tomadas a través de un proceso inclusivo, por la voluntad de muchos, y apreciativo son más sostenibles en el tiempo, ya que nacen del compromiso compartido y la acción colectiva.

Imaginemos, por ejemplo, una organización que se enfrenta a la necesidad de reestructurarse, la Indagación Apreciativa puede ayudar a identificar las competencias clave y los éxitos anteriores, mientras que la Voluntad de Muchos asegura que el proceso sea participativo, reduciendo la resistencia y aumentando el compromiso con los cambios. Otro ejemplo: En iniciativas de innovación, la combinación de AI y la Voluntad de Muchos genera un flujo continuo de ideas positivas y soluciones creativas, manteniendo un ambiente de mejora continua y adaptación.

Por lo tanto, el desafío, y volviendo al principio, es: ¿Cómo conseguir que los objetivos y las decisiones cruciales cuyo éxito dependen de la voluntad de muchos se superen de forma rápida, efectiva y motivante?

En Madavi The YES company llevamos haciéndolo muchos años, con excelentes resultados, en empresas como Eroski, redeia, Massimo Dutti, Fnac, TROPS, Welleda, Danone… VER CASOS CLIENTES.

 


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